1、瀟湘晨報作為湖南地區(qū)知名的都市報業(yè)，具備敏銳的市場意識和一流的業(yè)務管理體系。近年來隨著媒介融合的不斷發(fā)展，瀟湘晨報走在了報業(yè)數字化與全媒體轉型的前列。然而媒介融合帶來的技術融合、內容融合以及終端融合深刻地影響了瀟湘晨報的生態(tài)環(huán)境，瀟湘晨報原有的組織結構已無法適應和滿足其發(fā)展的需要，因此優(yōu)化設計瀟湘晨報自身組織結構、重塑瀟湘晨報管理模式成為瀟湘晨報實現全媒體轉型的必然之舉。本文以瀟湘晨報組織結構為研究對象，運用傳播學、管理學等學科的理論，

2、采用文獻研究、實地調查等研究方法，系統(tǒng)分析了媒介融合對報業(yè)組織結構的影響，探討媒介融合下瀟湘晨報組織結構困境和變革動因，闡述了媒介融合下瀟湘晨報組織結構優(yōu)化設置的目標與原則，并提出了瀟湘晨報組織結構的整體框架優(yōu)化設計以及具體實施的措施。
　　 本文認為媒介融合對報業(yè)組織結構的影響集中地體現為媒介技術融合促使報業(yè)采編組織運作全媒體化、促使報業(yè)組織內部部門協作機制橫向化;媒介內容融合促使報業(yè)組織戰(zhàn)略轉型、促使報業(yè)組織業(yè)務生產流程再造

3、;媒介終端融合促使報業(yè)組織完善職能部門、促使報業(yè)組織實現盈利模式多元。瀟湘晨報的組織結構存在缺乏職能支撐、采編結構不合理、組織管理體制不適應多元化盈利模式等困境。瀟湘晨報由于受到原有組織結構困境的影響和制約，難以應對媒介融合帶來的內外部環(huán)境變化，難以實現報社自身調整后的戰(zhàn)略目標，制約了瀟湘晨報整體競爭實力的提升和持續(xù)發(fā)展。瀟湘晨報應依據服從戰(zhàn)略原則、適應環(huán)境原則、分工協調原則、有效管理幅度原則以及集權與分權相結合原則，并根據自身報社實際