1、自主創(chuàng)新能力是影響企業(yè)能否處于價值鏈競爭優(yōu)勢地位的核心要素和關鍵動力，是決定其能否在激烈的國際市場競爭中取得成功的關鍵。推動自主創(chuàng)新能力建設已經(jīng)成為了國與國之間綜合實力競爭的重要指標。以往的學者從內(nèi)生、外生兩個角度研究企業(yè)自主創(chuàng)新的驅動因素，內(nèi)生驅動因素研究關注了企業(yè)家創(chuàng)新精神、企業(yè)創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新型員工、企業(yè)創(chuàng)新型組織等因素對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響;外生驅動因素研究關注了科技推動力、市場需求拉力、市場勢力、政府政策等因素對

2、自主創(chuàng)新的影響。盡管已有學者指出內(nèi)生驅動是關鍵，但是一來鮮有學者構建全面的企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動系統(tǒng)，二來在新時代背景下的諸如企業(yè)家創(chuàng)新精神、企業(yè)創(chuàng)新文化等關鍵的企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動因素有了新的表征和內(nèi)涵，需要對其進行重新解構，三來現(xiàn)有研究缺乏內(nèi)生性驅動因素對企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造的影響機制等方面的實證研究。本論文基于這三個方面展開相關研究，最后構建企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生性驅動系統(tǒng)。
　　基于資源基礎理論與路徑依賴理論研究了企業(yè)

3、自主創(chuàng)新驅動的理論體系，指出資源基礎理論與路徑依賴理論有其矛盾性與契合性，在兩種理論闡釋的基礎上結合案例闡述來研究企業(yè)自主創(chuàng)新驅動因素。借鑒資源基礎理論闡述內(nèi)生性驅動因素之企業(yè)技術資源與創(chuàng)新、企業(yè)人力資源與創(chuàng)新、企業(yè)文化資源與創(chuàng)新、企業(yè)社會網(wǎng)絡資源與創(chuàng)新，以及外生性驅動因素之企業(yè)技術引進、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)并購等，內(nèi)、外部驅動資源需要管理與協(xié)同，得出內(nèi)生性驅動因素是關鍵。借鑒路徑依賴理論，指出路徑依賴的知識決定了企業(yè)的能力、發(fā)展方向和“

4、制度”框架，但和自主創(chuàng)新管理的理念是相悖的，因此在企業(yè)自主創(chuàng)新管理中雖然或多或少還是受制于路徑依賴，但是應盡可能的擺脫“路徑依賴”的籠牢，企業(yè)需要“反求諸己”，形成基于內(nèi)生性驅動因素的企業(yè)創(chuàng)新管理路徑與機制。
　　本論文對企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動因素的兩大關鍵因素——企業(yè)家創(chuàng)新精神、企業(yè)創(chuàng)新文化進行重新解構并進行重構，通過對433個企業(yè)樣本的調(diào)查，用質性研究的方法生成測量題項，用探索性因子分析過程和驗證性因子分析過程進一步確定測量題

5、項和確定企業(yè)家創(chuàng)新精神的五個構成維度:憂患意識與遠見卓識、創(chuàng)新超越與追尋價值、主動競爭與嘗試新模式、創(chuàng)新方向感與視野、風險偏好與大膽行動，企業(yè)創(chuàng)新文化的六個構成維度:顧客導向與創(chuàng)新氛圍、學習型組織與知識管理、人性化管理與員工賦能、培訓研修與創(chuàng)新合作、多元化參與形式豐富、敢冒風險與容忍失敗?；谄髽I(yè)家創(chuàng)新精神的構成維度將企業(yè)家劃分為六個群體:利他超越型企業(yè)家、創(chuàng)新缺失型企業(yè)家、創(chuàng)新超越型企業(yè)家、憂患遠見型企業(yè)家、視野廣闊型企業(yè)家、主動探新

6、型企業(yè)家，基于企業(yè)創(chuàng)新文化的構成維度將企業(yè)劃分為七個群體:多元化參與型企業(yè)、敢冒風險與容忍失敗型企業(yè)、培訓發(fā)展型企業(yè)、顧客導向創(chuàng)新型企業(yè)、員工賦能型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、創(chuàng)新缺失型企業(yè)。兩大關鍵內(nèi)生性驅動因素對企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)價值創(chuàng)造的影響機制的實證研究結果表明:企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)財務價值創(chuàng)造與非財務價值創(chuàng)造都具有顯著正向影響，企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略與創(chuàng)新型組織都具有顯著正向影響，企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)自主創(chuàng)新能力有正向影

7、響，企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略與創(chuàng)新型組織完全中介了企業(yè)家創(chuàng)新精神的對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用，企業(yè)自主創(chuàng)新能力完全中介企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)財務價值創(chuàng)造，部分中介了企業(yè)家創(chuàng)新精神對企業(yè)非財務價值創(chuàng)造的影響關系;企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)價值創(chuàng)造有顯著正向影響作用，自主創(chuàng)新能力完全中介企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)財務價值創(chuàng)造的影響、部分中介企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)非財務價值創(chuàng)造的影響，創(chuàng)新型組織完全中介創(chuàng)新型文化各維度對自主創(chuàng)新能力的影響，企業(yè)創(chuàng)新文化的人性

8、化管理與員工賦能維度對自主創(chuàng)新能力的影響分別受創(chuàng)新型戰(zhàn)略、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)新型員工的完全中介，而創(chuàng)新型文化的其他維度對自主創(chuàng)新能力的影響受創(chuàng)新型戰(zhàn)略、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)新型員工的部分或完全中介不一。
　　在實證研究基礎上，本論文構建的企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生性驅動系統(tǒng)包括本源性內(nèi)生驅動因素（企業(yè)家創(chuàng)新精神、企業(yè)創(chuàng)新文化）和關鍵性內(nèi)生驅動因素（創(chuàng)新型戰(zhàn)略、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)新型員工）。企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動之企業(yè)家創(chuàng)新精神子系統(tǒng)包括敏銳感知創(chuàng)新可能

9、，超前思考、勇于冒險，克服慣性阻力，賦能賦權、激發(fā)創(chuàng)造性，自我蛻變;企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動之企業(yè)創(chuàng)新文化子系統(tǒng)包括自主創(chuàng)新的使命、愿景、價值觀，鼓勵試錯、容忍失敗，開放式創(chuàng)新、引領客戶新需求，以“致良知”為創(chuàng)新文化的根本，營造快樂、激發(fā)想象力，知識共享、價值共享，崇尚自由、平等主義，倡導全員創(chuàng)新;企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動之創(chuàng)新戰(zhàn)略子系統(tǒng)包括企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略框架、企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略流程、不同階段的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略類型、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略定

10、位、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略資源配置與整合、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇、自主創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略嵌入;企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動之組織子系統(tǒng)包括企業(yè)自組織化，扁平、去中心化，阿米巴組織，蜂窩群組，倒三角組織，創(chuàng)新平臺，深度孵化;企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)生性驅動之員工子系統(tǒng)包括員工賦能、員工自主經(jīng)營、人人是創(chuàng)客、關注精英成長、伙伴文化、互相迭代、消費群的內(nèi)部員工化。本文所搭建的企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生性驅動系統(tǒng)為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景卞的企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新提供了現(xiàn)實可操作的方法