石家莊新百廣場差異化經(jīng)營策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新形態(tài),正在由工業(yè)主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變。作為第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分的零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了迅猛的階段。競爭環(huán)境瞬息萬變,體驗(yàn)式購物中心瘋狂擴(kuò)張、奧特萊斯業(yè)態(tài)受到熱捧、線上消費(fèi)快速發(fā)展、傳統(tǒng)百貨增速下滑,渠道的變化使得消費(fèi)者的購物選擇更加廣泛。隨著市場環(huán)境的變化、像電子商務(wù)等新行業(yè)態(tài)不斷對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊和挑戰(zhàn)、經(jīng)營促銷模式創(chuàng)新度不高,大多數(shù)百貨店因價格戰(zhàn)影響利潤減少,傳統(tǒng)零售百

2、貨業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。百年老店新百廣場作為石家莊商業(yè)的老牌百貨商場,在如此商業(yè)形勢下,對自己發(fā)展樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn),同時在研究外部條件和內(nèi)部狀況時,利用所有可以利用的有利條件,不斷增加市場占有率、提高總體收入、提升盈利水平。
  本文概括敘述了市場營銷工具的概念和理論,以PEST宏觀環(huán)境分析新百廣場所面臨各種優(yōu)劣條件,結(jié)合石家莊新百廣場當(dāng)前的宏觀環(huán)境,并借助于SWOT分析法深入研究公司優(yōu)勢,對新百廣場自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析;此外,依托

3、于當(dāng)前公司自身優(yōu)勢和各種發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確了石家莊新百廣場的定位及短期目標(biāo)、長期目標(biāo),制定與市場發(fā)展規(guī)律相適宜的發(fā)展策略----差異化經(jīng)營策略。具體包括:從有形差異化、無形差異化、內(nèi)部差異化、外部差異化四個方向出發(fā);從商場定位、品類布局、會員維護(hù)、技術(shù)應(yīng)用四方面實(shí)施;從人才管理、組織文化、集團(tuán)資金三方面進(jìn)行保障,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營調(diào)整目的:熟知自身優(yōu)劣勢完善自我認(rèn)知,更好地把握石家莊市場環(huán)境變化,適應(yīng)機(jī)遇、從差異化經(jīng)營角度實(shí)現(xiàn)持久良性經(jīng)營、

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