1、隨著我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴大內(nèi)需政策的實施，以及城鎮(zhèn)化的加速和居民消費水平的提高，雞蛋等生鮮農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、流通量和消費量將會逐年增加。但雞蛋作為初級農(nóng)產(chǎn)品，行業(yè)門檻低，市場魚龍混雜，競爭異常激烈，市場已經(jīng)由賣方市場完全轉(zhuǎn)變成買方市場。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，消費者的消費理念和消費方式正悄悄發(fā)生改變，電商對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊越來越強烈。近些年，食品安全問題頻發(fā)，也對雞蛋的安全和品質(zhì)提出了更高的要求。在新的競爭形勢下，如何結(jié)合自身優(yōu)勢，制定行之

2、有效的發(fā)展戰(zhàn)略，保持并提升企業(yè)市場占有率和擴大品牌影響力，是每個雞蛋生產(chǎn)企業(yè)，也包括四川圣迪樂村生態(tài)食品股份有限公司（以下簡稱圣迪樂村公司）必須思考和重視的問題。
　　基于上述背景，本文運用了文獻研究法、實證研究法和案例研究法，就新形勢下如何基于圣迪樂村公司的實際情況制定一套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。研究思路如下:
　　首先，運用PEST和SWOT分析方法，對圣迪樂村公司所處內(nèi)、外環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及企業(yè)的資源能力進行

3、詳細(xì)的剖析，指出了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及潛在的機會和威脅，提出了利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加快區(qū)域布局，提高市場占有率;拓展新興銷售渠道;開發(fā)符合消費者需求的高品質(zhì)雞蛋;注重蛋品深加工，培育新的利潤增長點;拓展宣傳渠道，提升品牌影響力的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　其次，依托圣迪樂村公司發(fā)展的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略進行分析和探討，并針對性的制定出適合圣迪樂村公司發(fā)展的前向一體化戰(zhàn)略。最后，根據(jù)圣迪樂村公司的前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略的實施