1、在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革越來越大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的績效管理對提升企業(yè)核心競爭能力的作用也越來越大，在這種背景下，企業(yè)的管理者也越來越重視企業(yè)的績效管理。企業(yè)長久發(fā)展的最大資本就是人力資本，行業(yè)間的競爭實際上是人力資源的競爭?？冃Ч芾聿粌H是企業(yè)考核員工、組織績效的一種工具，而且可以幫助企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在提升員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的同時，提高他們的滿意程度，促進組織更有效的運營，不

2、斷的增強企業(yè)的核心競爭能力。
　　本研究在文獻研究的基礎之上，以唐山GL鋼鐵有限公司為研究對象，采用文獻研究與實地訪談相結合、理論歸納與個案演繹相結合等方法，分析了唐山GL鋼鐵有限公司目前績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，將平衡計分卡和關鍵績效考核等方法結合，重新設計唐山GL鋼鐵有限公司的績效指標體系，通過將戰(zhàn)略目標層層分解，制定公司的戰(zhàn)略地圖，設計公司層、部門層直至每個崗位的平衡計分卡，從而將公司的戰(zhàn)略和績效管理相結合，并將戰(zhàn)略目標清