1、A公司作為我國最大的軟件外包企業(yè)，隨著近幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，軟件外包的業(yè)務(wù)量也在迅速擴大，與此同時，外包項目在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就容易被不斷放大，導(dǎo)致客戶滿意率降低。因此，如何能在業(yè)務(wù)擴大的同時，保證項目按照規(guī)定的期限保質(zhì)保量的完成已經(jīng)成為A公司面臨的課題。
　　本文系統(tǒng)的利用項目管理知識，重點對運輸T項目的進(jìn)度計劃和控制進(jìn)行論述，在項目計劃制定階段，通過明確項目的范圍，選擇合適的技術(shù)、方法，確保計劃制定得科學(xué)準(zhǔn)確;在項

2、目進(jìn)度控制階段，通過分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點，從組織、制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多方面采取措施確保項目按計劃完成。本文主要完成了以下三個方面的研究工作:
　　(1)為了順利完成運輸T項目，將項目進(jìn)度管理的理論和方法應(yīng)用于本項目的管理方法中。運用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項目管理的方法對項目進(jìn)行分析，確定項目的范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將項目工作進(jìn)行分解。
　　(2)重點對運輸T項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行研究，對項目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制和分

3、析。這部分內(nèi)容主要利用甘特圖、關(guān)鍵線路法、里程碑計劃等項目管理工具，對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行制定。
　　(3)重點對運輸T項目的進(jìn)度控制方法和流程進(jìn)行研究，分析了影響進(jìn)度控制的因素，并提出了相應(yīng)的方案。
　　本文闡述了軟件進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論及發(fā)展現(xiàn)狀，通過理論結(jié)合實際，針對項目管理在運輸T項目中的應(yīng)用，從項目的進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、以及圍繞項目進(jìn)度的變更管理等幾個方面研究了A公司在軟件項目進(jìn)度管理方面的實踐，提煉出了A公司在軟件進(jìn)