1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著全球零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭越來越加劇，很多的零售企業(yè)都非常重視項(xiàng)目全球采購，項(xiàng)目采購管理職能進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過程相互整合，通過項(xiàng)目采購管理幫助企業(yè)降低項(xiàng)目采購成本，提高項(xiàng)目采購效率，在促進(jìn)采購的公平、公正、公開的同時(shí)，提高項(xiàng)目采購管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文首先對(duì)M公司的項(xiàng)目采購管理體系的概況進(jìn)行研究，結(jié)合采購管理相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)M公司的家紡采購項(xiàng)目的供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、交貨率和價(jià)格控制的相關(guān)

2、數(shù)據(jù)、管理模式、管理框架進(jìn)行了分析。指出了M公司家紡采購項(xiàng)目中采購模式不合理，設(shè)計(jì)風(fēng)格和專利的缺乏，供應(yīng)商管理不足，導(dǎo)致采購和產(chǎn)品策略不清晰等問題，并分析了形成問題的原因。
　　針對(duì)采購團(tuán)隊(duì)分散，溝通不足，專利和低價(jià)矛盾等根本原因，參考國際先進(jìn)零售企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以合理的采購模式為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理為手段，優(yōu)化供應(yīng)商管理，借助交貨和價(jià)格控制為輔助工具，提出順應(yīng)公司發(fā)展、應(yīng)符合零售企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，并基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格管理的改進(jìn)策略，