1、私人銀行業(yè)務(wù)起源于16世紀(jì)的瑞士日內(nèi)瓦，在近三四百年的發(fā)展歷程中，這一曾經(jīng)只為為少數(shù)歐洲皇室、貴族、高管管理財富，有著神秘感的金融業(yè)務(wù)，已經(jīng)發(fā)展成為海內(nèi)外眾多金融機構(gòu)的高端富?？蛻魠⑴c的現(xiàn)代私人銀行。近幾年，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國居民的財富呈現(xiàn)爆發(fā)性的大幅提升，以及銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提速，國內(nèi)私人銀行也開始從中國人印象中的神秘機構(gòu)，迅速落地開花。面對中國這個新興市場，私人銀行業(yè)務(wù)具有相當(dāng)?shù)氖袌鰸摿桶l(fā)展空間，在短短的四五年中，不僅有大

2、量外資私人銀行紛紛涌入，搶占這塊巨大的蛋糕，本土的商業(yè)銀行，比如中國銀行、招商銀行等，也相繼推出私人銀行業(yè)務(wù)。
　　 但是，私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)還是新鮮事物，在發(fā)展的過程中也暴露出一系列問題，比如，私人銀行業(yè)務(wù)在發(fā)展中遇到的監(jiān)管政策問題;私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)還需深化;私人銀行人才團隊的建設(shè);私人銀行品牌如何打造還需探索等。如何解決上述問題，建立適合中國國情的私人銀行發(fā)展模式，需要我們進一步研究分析。
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