1、近年來，國家的經(jīng)濟(jì)改革開放政策，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系日益緊密。貿(mào)易全球化的趨勢更加明顯。世界經(jīng)濟(jì)的動蕩使中國企業(yè)面臨的環(huán)境的不確定性更加明顯，企業(yè)所處環(huán)境趨向復(fù)雜、動態(tài)的變化中。當(dāng)代著名學(xué)者，現(xiàn)任美國載人航天計劃審查委員會主席，洛克希德·馬丁公司前主席和CEO諾曼·奧古斯丁曾經(jīng)說過：“世界上只有兩種企業(yè)，一種是在不斷變化，另一種被淘汰出局。”國家的經(jīng)濟(jì)改革政策，強(qiáng)有力的推動市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引發(fā)了許多行業(yè)的重

2、新洗牌或者布局。企業(yè)能否及時分析調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。
　　五金交電批發(fā)行業(yè)，界于生產(chǎn)資料市場和生活資料市場之間，是與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的行業(yè)，自建國以來直至經(jīng)濟(jì)實(shí)行改革開放，一直都是實(shí)行國家分級調(diào)撥，計劃供應(yīng)市場，從某種意義上講，全國各地的五金交電公司都是國營的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。面對國家的經(jīng)濟(jì)改革、開放政策的深入發(fā)展，這類企業(yè)對市場變化反應(yīng)敏感，加上自身資源與能力都在變化，對政策的調(diào)控反應(yīng)更加敏感。另外，自身資源

3、與能力都在變化，當(dāng)五金交電批發(fā)類商貿(mào)企業(yè)越來越認(rèn)識到戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略調(diào)整的相對性和必要性，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
　　本文通過對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下五金交電批發(fā)企業(yè)——Z市五金交電批發(fā)公司的戰(zhàn)略變革的案例研究，重點(diǎn)論述市場環(huán)境動蕩變化下的企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因，診斷變革的方向，實(shí)施的方法，存在的問題。企業(yè)外部環(huán)境從政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭、顧客需求四個方面，內(nèi)部條件從經(jīng)濟(jì)因素（財務(wù)融資），非經(jīng)濟(jì)因素兩

4、個方面，再根據(jù)企業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識深度，為企業(yè)對環(huán)境的觀察展開較為全面深入的研究。運(yùn)用SWOT分析框架為企業(yè)變革以及調(diào)整做結(jié)論性分析。品牌化的建設(shè)也是促使變革成功的因素。本文研究與分析的只是一個政府下令改制的地方國營五金交電批發(fā)公司在戰(zhàn)略變革過程中現(xiàn)實(shí)存在的狀況、存在的問題，隨著國家經(jīng)濟(jì)改革開發(fā)力度的加強(qiáng)，市場變化的復(fù)雜、動蕩，企業(yè)的戰(zhàn)略變革、調(diào)整應(yīng)該是一個持續(xù)的、反復(fù)的過程。本文爭取用本人有限的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革、組織變革方面的理論知