1、企業(yè)運(yùn)行的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)重要的模塊，對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)績(jī)效管理水平差別很大，績(jī)效管理水平的提升也成了企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。山東愛(ài)普電氣公司專注于電氣設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，正在由資本密集型制造業(yè)向資本密集和知識(shí)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化制造的出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越復(fù)雜，為使企業(yè)適應(yīng)多變的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立完善的績(jī)效管理體系是每個(gè)組織，

2、包括非營(yíng)利組織發(fā)展成長(zhǎng)的必然要求。
　　本文首先闡述和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)KPI和平衡計(jì)分卡等企業(yè)和理論界常用的績(jī)效管理方法進(jìn)行了綜述，明確提出了戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念和意義；然后明晰了山東愛(ài)普電氣公司的概況和公司的組織架構(gòu)，從多個(gè)角度深度分析了山東愛(ài)普電氣績(jī)效管理存在問(wèn)題以及原因，為下一步找出解決方法提供基礎(chǔ)；論文探索了改進(jìn)山東愛(ài)普電氣公司原有的績(jī)效管理體系，新的績(jī)效管理體系包括合理的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)包、嚴(yán)格的并具有可