1、戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理是由企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)項(xiàng)目管理整合后產(chǎn)生的一個(gè)新的概念，是綜合了項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)而衍生出的一種全新的管理方式，它在企業(yè)的戰(zhàn)略管理意義上，提出了當(dāng)企業(yè)面臨資源有限的以及眾多限制的情況下最好的經(jīng)營(yíng)方法以及管理方式。利用先進(jìn)的戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理的知識(shí)，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，以以往的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代下的國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀，同時(shí)輔以大眾汽

2、車公司為實(shí)例來(lái)闡明戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用,既是項(xiàng)目管理理論的完善和發(fā)展，也是戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用范圍中的拓寬和豐富，在理論、實(shí)踐方面都意義重大。首先對(duì)當(dāng)下已經(jīng)較完善的項(xiàng)目管理的基本理論體系進(jìn)行了回顧；闡述了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)；具體介紹了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的整合方法和過(guò)程，清晰的總結(jié)了整合后的戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理具有的兩大優(yōu)勢(shì)：通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)選擇和指導(dǎo)；通過(guò)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)大眾

3、汽車公司的研究案例分析后又將目光轉(zhuǎn)移到我國(guó)汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理上，通過(guò)對(duì)國(guó)情和行情的分析，本文對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理提出了一些合理化建議。文章對(duì)戰(zhàn)略化的項(xiàng)目管理理論在大眾汽車公司中的應(yīng)用背景進(jìn)行了介紹；利用SWOT分析法對(duì)大眾汽車集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了系統(tǒng)剖析；而后介紹了大眾集團(tuán)正在實(shí)施的戰(zhàn)略化項(xiàng)目管理，分別從宏觀的運(yùn)營(yíng)思路和微觀的具體運(yùn)營(yíng)做法進(jìn)行了詳細(xì)的論述，對(duì)其仍然存在的問(wèn)題也采用戰(zhàn)略化的項(xiàng)目