1、本文通過分析企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的組織模式的相關(guān)理論與設(shè)計(jì)方法，針對(duì)H集團(tuán)目前基于集團(tuán)管控的組織模式方面存在的問題，提出H集團(tuán)基于集團(tuán)管控的組織模式設(shè)計(jì)方案，以及方案的實(shí)施和保障措施，并對(duì)H集團(tuán)基于集團(tuán)管控的組織模式的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行展望。
　　本文重點(diǎn)結(jié)合H集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)提高企業(yè)運(yùn)行效率的要求，將H集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃椴煌愋?，選擇不同的管理模式，進(jìn)而設(shè)計(jì)不同的功能定位和組織結(jié)構(gòu)。
　　在方案設(shè)計(jì)上，

2、首先，基于H集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)分析，將H集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)為包括運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種類型管控模式的綜合型管控模式。其次，基于H集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控模式，將H集團(tuán)的功能定位設(shè)計(jì)為集團(tuán)總部與不同業(yè)務(wù)單元之間的差異化功能定位。最后，基于H集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控模式和功能定位，將H集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為包括事業(yè)部制和子公司制兩種類型組織結(jié)構(gòu)的組合式組織結(jié)構(gòu)。綜合以上設(shè)計(jì)，最終將H集團(tuán)基于集團(tuán)管控的組織模式設(shè)計(jì)為一種實(shí)行綜合型集團(tuán)管

3、控模式、差異化集團(tuán)功能定位和組合式集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織模式。
　　在方案的實(shí)施和保障措施上，一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)H集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、H集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、H集團(tuán)總部各職能部門與核心管理職能的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)。二是進(jìn)行人員調(diào)整，按照積極穩(wěn)妥的原則，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)隨著組織走，人員隨著業(yè)務(wù)走”。三是采取保障性措施，從組織、工作和思想方面確保方案的順利實(shí)施。
　　在管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)的組織模式往往呈現(xiàn)出綜合的形式，可