1、企業(yè)薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬作為人力資源的勞動(dòng)報(bào)酬,是員工職業(yè)生涯的原始動(dòng)力,其分配是否合理,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)九十年代起,國(guó)內(nèi)大中城市的廣播電視臺(tái)采取企業(yè)化的運(yùn)作模式,走上了傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。然而,各地電視臺(tái)因受事業(yè)單位屬性的限制,內(nèi)部薪酬管理體系的建立卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于自身的發(fā)展水平。因此,為地市廣播電視頻道建立完善而行之有效的薪酬管理體系,是一個(gè)全新而有意義的課題。
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2、文以株洲新聞綜合頻道的薪酬體系為研究對(duì)象,通過(guò)研究為該頻道設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)、頻道現(xiàn)狀相適應(yīng)的全新薪酬體系。文章通過(guò)參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬管理理論,借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀城市電視媒體薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)株洲新聞綜合頻道的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,并對(duì)其中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行細(xì)致的分析。結(jié)合該頻道的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,本文提出了全新薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和思路,并通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核體系重建等工作,提出了一整套較為完整的改革規(guī)劃方案,有效指