1、工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的管理基礎(chǔ)，中標(biāo)只是獲得了項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還看項(xiàng)目的成本管理水平。傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理跑、冒、滴、漏洞的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，項(xiàng)目成本居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不斷發(fā)展壯大，必須打造自己的項(xiàng)目成本管理優(yōu)勢(shì)。
　　本文以R建筑企業(yè)高爐施工項(xiàng)目的成本管理為研究對(duì)象，依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與資源計(jì)劃，采用文獻(xiàn)閱讀法、實(shí)證研究與案例研究等方法，對(duì)項(xiàng)目的成本估算、成本預(yù)算、成本

2、控制與掙值分析等進(jìn)行研究，主要研究?jī)?nèi)容包括以下3個(gè)方面:
　　(1)R建筑企業(yè)高爐施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介與資源計(jì)劃。這部分內(nèi)容主要通過(guò)對(duì)高爐施工項(xiàng)目的目標(biāo)描述與工作結(jié)構(gòu)分解，制定項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械與分包等資源計(jì)劃，為進(jìn)行項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。
　　(2)將項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、成本優(yōu)化等理論與方法應(yīng)用到R建筑企業(yè)高爐施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃研究中。這部分內(nèi)容以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與資源計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用基于WBS的詳細(xì)估算法，從成本

3、要素與WBS兩個(gè)維度確定項(xiàng)目成本估算總額;采用目標(biāo)利潤(rùn)法確定項(xiàng)目成本預(yù)算總額，并采用按實(shí)計(jì)算法確定各分部分項(xiàng)工程的成本預(yù)算額度與時(shí)間安排，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本優(yōu)化，降低項(xiàng)目成本預(yù)算，提高項(xiàng)目盈利空間。
　　(3)對(duì)R建筑企業(yè)高爐施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制并進(jìn)行效果分析。建立項(xiàng)目成本控制體系，明確成本控制對(duì)策，依據(jù)成本預(yù)算按月制定計(jì)劃成本并量?jī)r(jià)分析實(shí)際成本差異，運(yùn)用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本偏差與進(jìn)度偏差，定期分析項(xiàng)目成本控