1、M燃氣公司自成立以來，由于市場規(guī)模的擴大，燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)和覆蓋范圍越來越大，燃氣工程建設(shè)投入的力度也越來越大?？刂坪肕燃氣公司燃氣工程成本不但可以減少企業(yè)燃氣工程建設(shè)投資，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊等后期運營成本。近年來，M燃氣公司將燃氣工程成本控制工作的髙效開展看作是提升企業(yè)核心實力的必要保障，并且在不斷探索成本控制的方法和路徑。本文分別從工程進度、工程質(zhì)量等不同角度，從物資供應、施工管理等不同環(huán)節(jié)，對M燃氣公司燃氣工程項目成本控制過程中

2、存在問題的進行分析和研究，結(jié)合工程建設(shè)實際提出對策和建議。在研究中，務(wù)求統(tǒng)籌兼顧，使M燃氣公司燃氣工程成本控制工作與企業(yè)管理體系、工程項目營理機制有效匹配，目的是力求對企業(yè)整體管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生有益的促進作用。
　　本文以M燃氣公司燃氣工程項目成本控制作為分析對象，以本公司燃氣工程為實例，運用掙值理論和全過程動態(tài)控制的方法，分析了燃氣工程成本控制中存在的具體問題及其成因，并提出相應的解決對策和建議。研究認為，M燃氣

3、公司在成本控制中采用較為傳統(tǒng)的管理辦法，存在如下問題：工程項目管理程序不嚴謹，缺乏科學性；在工程進展過程中缺少成本動態(tài)控制，事后分析僅局限于從財務(wù)角度的分析，且工程建設(shè)考核缺失；工程物資供應和工程現(xiàn)場管理不善；工程管理費用控制不嚴，在工程總成本中占比過大等。針對這些問題，提出了加強工程項目組織建設(shè)、強化流程管理、運用掙值理論進行成本動態(tài)控制、加強工程物資管理和間接費用的控制等改進措施和建議。研究結(jié)果表明，第一，M燃氣公司運用掙值理論對燃