1、經(jīng)濟(jì)全球化下,各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存度越來(lái)越高的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)尋求海外發(fā)展。第六次全球跨國(guó)并購(gòu)已悄然而來(lái),當(dāng)前人民幣升值給中國(guó)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇,在21世早起海外兼并和收購(gòu)曾占到全部外商直接投資的近九成之高,跨國(guó)并購(gòu)在一定程度上甚至決定著企業(yè)發(fā)展,走好這條新路徑對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)系重大。從1893年全球新興海外并購(gòu),到目前跨國(guó)并購(gòu)在世界上有了一百多年的歷史。有許多成為跨國(guó)并購(gòu)中的經(jīng)典案例,前五次并購(gòu)浪潮基本伴隨資本主義的

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革發(fā)生,幾乎集中在資本主義的發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)并購(gòu)的研究亦集中在西方國(guó)家,從有到無(wú)不斷完善發(fā)展,從這些理論中引出許多影響跨國(guó)并購(gòu)的重要因素,為西方企業(yè)成功并購(gòu)提供了很好的借鑒。然而中國(guó)在跨國(guó)并購(gòu)中的歷史并不是很長(zhǎng),全球前五次并購(gòu)潮中國(guó)只在第五次浪潮的末期得以小試身手,雖然也不乏成功的例子,但是在之后的整合中往往面臨企業(yè)文化沖突、管理不善等種種問(wèn)題,國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、理論都還相差甚遠(yuǎn)。一些中國(guó)企業(yè)則更是屢屢受挫,中海油、中鋁、TCL等都

3、給了試圖走出國(guó)門(mén)的國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)深深的警醒。面對(duì)第六次浪潮的來(lái)臨,中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì),如何正確把握這次機(jī)遇,如何在吸取國(guó)外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合我國(guó)自身特點(diǎn)在并購(gòu)中取得勝利,值得中國(guó)企業(yè)和學(xué)者們深思。目前國(guó)內(nèi)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)因素的分析大多是建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的實(shí)證分析,然而由于種種原因,數(shù)據(jù)往往存在偏離實(shí)際情況的現(xiàn)象,在一定程度上研究并不能反應(yīng)真實(shí)結(jié)果。因此,本文首先總結(jié)了國(guó)外企業(yè)并購(gòu)理論,然后再結(jié)合我國(guó)的一些典型行業(yè)成敗兩方面的并購(gòu)案例,使用案例的