1、企業(yè)重組導(dǎo)致被重組企業(yè)員工的用工主體發(fā)生實(shí)質(zhì)變化。根據(jù)不同的外部環(huán)境、不同的內(nèi)部狀況進(jìn)行的企業(yè)重組,以及不同文化理念的領(lǐng)導(dǎo)對待勞動者和勞動關(guān)系的態(tài)度,將直接決定重組后企業(yè)勞動關(guān)系的構(gòu)建狀況。我國黨和政府始終高度重視維護(hù)和促進(jìn)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧,十七大報告、十八大報告均從日益提升的高度進(jìn)行了明確要求。本人認(rèn)為,改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者處于同一高度,并購重組過程中以及完成后勞動關(guān)系的構(gòu)建是企業(yè)必須高度重視的問題,決定了并購重組后的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營基

2、石是否穩(wěn)健,某種程度上決定了企業(yè)并購重組的成敗。隨著國內(nèi)企業(yè)重組熱情的持續(xù)高漲,伴隨重組產(chǎn)生的勞動爭議屢見不鮮。企業(yè)重組是否勢必帶來勞動關(guān)系的對立;如何在重組中確保企業(yè)、員工的共同利益,防范勞動關(guān)系惡化;在完成企業(yè)形式整合的同時,如何最大可能的促進(jìn)勞動關(guān)系趨于和諧,這是本人分析、研究的初衷。企業(yè)重組不同階段根據(jù)戰(zhàn)略意圖開展的工作、采用的不確定性優(yōu)化措施和確定性干預(yù)措施,勞動關(guān)系將會發(fā)生怎樣的變化,如何對這些變化進(jìn)行正確的分析和評價,本文

3、進(jìn)行的案例分析提供了方法和思路。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,企業(yè)重組前應(yīng)做何分析和準(zhǔn)備、和則及諧則體系預(yù)估關(guān)注哪些重點(diǎn);重組完成后應(yīng)分析哪些影響因素、雙規(guī)則體系建設(shè)及耦合如何進(jìn)行,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)以及和諧勞動關(guān)系如何進(jìn)行判定等內(nèi)容,本文在案例分析后進(jìn)行了一定的理論研究。
　　本文屬案例分析型研究,在勞動關(guān)系、和諧管理相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上,以云南AA化工有限公司并購重組作為案例,通過EOL分析,確定其和諧主題,重點(diǎn)分析了該公司和則、諧則的

4、具體措施,并對各階段勞動關(guān)系績效進(jìn)行了判定和評價。并以此為實(shí)踐基礎(chǔ),對企業(yè)重組前后不同階段應(yīng)分析和研究的因素、采取的重點(diǎn)措施、勞動關(guān)系和諧狀況評價進(jìn)行了理論方面的探討。本文在設(shè)計(jì)研究過程中,以勞動關(guān)系理論、和諧管理理論、人力資本理論、激勵理論等理論體系為支撐,主要采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、案例分析法等理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。通過本文的研究,結(jié)合勞動關(guān)系理論、和諧管理理論,對和諧勞動關(guān)系構(gòu)建進(jìn)行了分析,提出了一些方法和思路,對類似行