1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)面臨著更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境！如何才能在嚴(yán)峻的大環(huán)境下得以發(fā)展得以生存，一方面需要提升業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面需要提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。績(jī)效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要組成模塊，同時(shí)也作為企業(yè)管理重要的組成部分，如何運(yùn)用好它考核并提升員工工作效果，如何運(yùn)用它使員工與企業(yè)共同發(fā)展，這一問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)管理者們的重視。
　　本文以一家國(guó)有外貿(mào)公司

2、，JX公司為研究對(duì)象，在對(duì)其原有的業(yè)務(wù)員工考核工作中的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析的情況下，進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，完善業(yè)務(wù)員工的績(jī)效考核體系，提升公司人力資源管理水平。本文分為六個(gè)部分:第一步緒論，闡述了本文的研究意義，研究背景，研究思路等內(nèi)容;第二部分介紹了績(jī)效考核相關(guān)的概念，常用考核方法等內(nèi)容;第三部分分析了JX公司人力資源現(xiàn)狀，績(jī)效考核現(xiàn)狀，其中的問(wèn)題及問(wèn)題成因等內(nèi)容;第四部分進(jìn)行了業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核工作的具體改進(jìn)設(shè)計(jì);第五部分列出績(jī)效考核工作改進(jìn)過(guò)