1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)得到迅速發(fā)展。進(jìn)入2000年后，由于政策鼓勵(lì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力飛升，房?jī)r(jià)飛漲。我國(guó)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，政策制度不完善，資質(zhì)要求低，資金門(mén)檻也低，一般僅需20％-30%的自有資金即可啟動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)利潤(rùn)率高達(dá)25%以上，個(gè)別項(xiàng)目更是高達(dá)40%，產(chǎn)業(yè)暴利誘使大批的企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)而進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。2003年以來(lái)，中央政府開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控。近兩年對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷加強(qiáng)的調(diào)控力度，房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需雙方均受到打壓，嚴(yán)厲

2、的金融制約更是勒緊了企業(yè)的資金鏈條。房地產(chǎn)企業(yè)資金成本上升，利潤(rùn)空間被壓縮，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，迫使企業(yè)重新評(píng)估、調(diào)整和制定發(fā)展戰(zhàn)略，SSF公司就是其中之一。
　　SSF公司是一家大型國(guó)企，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，是上海證券交易所上市公司，資產(chǎn)規(guī)模中等，目前業(yè)務(wù)已拓展至國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市和地區(qū)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。受制于內(nèi)外部種種因素，SSF公司的管理模式先進(jìn)，但效率較低，在當(dāng)前的宏觀形勢(shì)下，公司發(fā)展面臨諸多困難，故寄希望于戰(zhàn)略的制定和實(shí)

3、施，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的突破。
　　本文將首先借助PEST、基本價(jià)值鏈及五要素競(jìng)爭(zhēng)力模型等理論工具對(duì)SSF公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)的狀況、面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部資源進(jìn)行了深入分析。隨后，采用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和SWOT分析等工具對(duì)SSF公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅及自身的各種特征進(jìn)行了透徹的分析和梳理，選擇確定了以 SO戰(zhàn)略為主，WT戰(zhàn)略為輔，兼顧最佳成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略構(gòu)想，并根據(jù)已確定的戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)、人力資源和業(yè)務(wù)管理等方面制