1、近些年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目的數(shù)量也呈出幾何倍數(shù)的增長，而工程項目也呈現(xiàn)出工期短、投資大且技術(shù)復(fù)雜等特點。因此如何在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)完成項目是本文研究的重點。項目進度管理是項目的管理者們?yōu)榱送瓿身椖康哪繕?，在項目的實施過程中，對各項活動所做出合理安排。在項目的運行過程之中，對項目的進度進行管理的一種科學方法。項目的進度管理會直接影響到建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟利益。因此，項目的進度管理是項目管理之中不可缺失的重要環(huán)節(jié)之一

2、。
　　TJT膏方車間改造項目是TJT公司為了滿足市場的供應(yīng)需求，提高自身的生產(chǎn)能力而產(chǎn)生提出的項目。該項目的管理者對項目的進度管理方式方法落后，制度不健全，并且缺少專業(yè)項目管理人員，因此對該項目進行進度的研究有著重要的意義。本文首先介紹了該項目的基本情況，隨后對該工程項目進行了結(jié)構(gòu)分解、繪制工作分解圖，制作項目的組織結(jié)構(gòu)分解圖、建立責任矩陣、人力資源計劃表、費用分解表、重大事件里程碑，然后結(jié)合微軟的項目管理軟件Project20

3、10，編制出該工程項目的進度計劃。最后在項目實施階段，針對出現(xiàn)的幾個事件，分析了這些事件的責任歸屬，并且給出了相應(yīng)的解決對策。運用掙得值法對項目的進度進行分段的控制，以保證項目的正常進行。
　　項目的計劃編制與進度控制是項目進度管理中最主要的兩個內(nèi)容。而掙得值法在項目進度控制中，是迄今為止最有成效的方法之一，因為它將項目的成本控制與進度控制放在同一個模型上進行考慮，這樣就可以解決這兩個因素相互獨立考慮所帶來的種種偏差，并且簡化了計