1、自上世紀九十年代起，小額貸款公司作為一種新興的金融組織在我國蓬勃發(fā)展。以扶持“三農(nóng)”，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟為目的，小額貸款公司為融資困難的中小企業(yè)等金融弱勢群體拓寬了融資渠道，同時引導了民間借貸資本合法流向，成為我國現(xiàn)行金融體系的一個有益補充。在小額貸款公司運作過程中風險是不容忽視的問題，也是關系經(jīng)營成敗的關鍵因素。在小額貸款公司發(fā)展二十多年里，針對該風險控制的理論依據(jù)與實際經(jīng)驗都尚未成熟，雖然貸款公司蓬勃發(fā)展起來，但仍面臨著難以達到盈虧平衡、

2、優(yōu)質(zhì)客戶少、信用體系建設落后等問題，影響了企業(yè)發(fā)展進程和規(guī)模。因此，對小額貸款公司風險控制方法的探討與研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以本溪市經(jīng)營規(guī)模最大的JL小額貸款公司為研究對象，從風險控制的角度出發(fā)，對其面臨的風險進行研究，結合小額貸款公司市場現(xiàn)狀，運用相關風險控制理論及國內(nèi)外成功經(jīng)驗，提出相應對策分析。本文研究的重點是本溪市JL小額貸款公司的風險分析，分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類，其中外部風險包括市場環(huán)境風險、國家政策風

3、險和貸款對象風險，內(nèi)部風險包括人員素質(zhì)風險和管理制度缺乏風險。針對市場環(huán)境風險本文提出打造“小、短、快”貸款模式，加快貸款流程，從接到客戶貸款申請至發(fā)放貸款不超過三個工作日；擴大融資渠道，填補融資缺口，解決國家政策中限制融資來源產(chǎn)生的高貸款成本；利用建立客戶信用評價體系和細化客戶選擇條件降低不良客戶風險；組織培訓、招聘高素質(zhì)人才以提高企業(yè)業(yè)務水平；制定嚴格貸款運作和審批制度等方法控制內(nèi)部管理風險。本位提出的風險控制方法希望能夠為小額貸款