1、考慮近年來國內、國際鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，為拓寬自身的市場發(fā)展空間，響應國家走出去戰(zhàn)略，TPCO自2011年開始實施在美國建設50萬噸的無縫鋼管廠。當前項目已建成并投產一條管加工生產線，正全面鋪開其他工序工廠建設。隨著項目建設及運營的逐步推進，其內部控制的風險問題也不斷暴露出來。如何通過加強管理來保障項目未來建設及運營的穩(wěn)定性和效益性，成為項目全體參建人員共同思考的問題。
　　本文綜合運用了內部控制理論、風險管理理論和項目管理理論等基

2、本理論，從內部控制理論概念及內部控制的產生和發(fā)展入手，采取文獻研究和案例分析方法，指出美國項目現(xiàn)行的組織結構需要調整；預算、資金、成本管理控制能力需要提高；信息與溝通存在問題、監(jiān)控審計和風險管理需要加強。通過分析這些問題，進行理論聯(lián)系實際研究，提出了優(yōu)化美國項目內部財務控制水平的措施。
　　第一部分簡要論述了選題的背景和意義、內部控制概念、論文的研究方法及框架。第二部分主要介紹了內部控制和內部財務控制的理論基礎。第三部分論述了美國

3、項目基本情況、內部財務控制現(xiàn)狀，進而對美國項目內部財務控制中存在的問題進行了深入分析。第四部分是在前幾章的基礎上，提出了美國項目內部財務控制優(yōu)化對策，并提出論文研究的結論。
　　希望通過理論指導和對美國項目案例的實際研究，為當前項目的管理者提供一些實用性建議，幫助美國項目建設、運營的管理更加成功，也可以為引領行業(yè)發(fā)展提供借鑒。這既是對自己的學習和工作進行的一次系統(tǒng)總結，同時，也提供給同行們一些參考，以期我國企業(yè)在海外發(fā)展經營取得成