1、對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，一方面是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效開展，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作的有效與否，與公司的安危、成敗等息息相關(guān)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且健康的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。站在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展立場(chǎng)上分析，期貨公司屬于現(xiàn)代金融企業(yè)中的一部分，期貨公司在金融行業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，基于此有必要針對(duì)期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理展開探究，促使其更好的推動(dòng)我國(guó)金融業(yè)的健康前進(jìn)。文章將A期貨公司作為研究對(duì)象，結(jié)合公司三大業(yè)務(wù)，分析其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、，再?gòu)墓竞蜆I(yè)務(wù)二大層面分析其風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合ERM框架進(jìn)行該公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，希望能夠在該公司風(fēng)險(xiǎn)管理改革上以及其它期貨公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上給出有效幫助，推動(dòng)我省期貨行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。
　　文章首先分析了國(guó)內(nèi)外全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，然后結(jié)合A期貨公司發(fā)展概況，闡述該公司當(dāng)下主要的風(fēng)險(xiǎn)類型，在掌握公司所在行業(yè)以及具體業(yè)務(wù)操作的前提下，梳理公司風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，總結(jié)公司風(fēng)險(xiǎn)管理上的漏洞，結(jié)合 COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系就A期貨公司風(fēng)