1、我國(guó)是一個(gè)煤炭資源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。然而我國(guó)煤炭資源在地區(qū)之間分布的不均衡導(dǎo)致煤炭的生產(chǎn)地與消費(fèi)地之間產(chǎn)生巨大的運(yùn)輸需求，S集團(tuán)是依托煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合性能源企業(yè)，ST煤炭碼頭公司正是S集團(tuán)為適應(yīng)煤炭的運(yùn)輸需求而設(shè)立的港口運(yùn)輸公司。ST煤炭碼頭公司為了規(guī)范公司人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的選聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升和獎(jiǎng)懲等管理工作，出臺(tái)了較為完善的人力資源管理規(guī)章制度。
　　目前公司人力資源工

2、作的開展多是按照公司的戰(zhàn)略要求及對(duì)已暴露問(wèn)題的優(yōu)化完善，使人力資源工作處于非常被動(dòng)的境地。公司人力資源管理效果如何，并沒(méi)有直觀的反映，組織者與管理者的主觀判斷對(duì)人力資源管理工作的影響較大，同時(shí)，人力資源部門也急切需要對(duì)自身工作的成果進(jìn)行數(shù)字化的展示以提高自身的戰(zhàn)略地位，而且需要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此，針對(duì)公司目前的人力資源管理進(jìn)行評(píng)價(jià)勢(shì)在必行。
　　本文通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，結(jié)合ST煤炭碼頭公司實(shí)際情況，擬從以下幾

3、方面對(duì)ST煤炭碼頭公司人力資源管理評(píng)價(jià)進(jìn)行研究:對(duì)本文的研究背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，明確研究的目的及意義，通過(guò)國(guó)內(nèi)外關(guān)于港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，據(jù)此提出本文的研究思路及研究方法;對(duì)人力資源管理、人力資源評(píng)價(jià)、人力資源管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行理論研究，對(duì)本文后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ);分析ST煤炭碼頭的人力資源及人力資源管理的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，提高本文人力資源管理評(píng)價(jià)模型的實(shí)用性;人力資源管理評(píng)價(jià)體系的建立首先對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選取及