1、隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，制造型企業(yè)，特別是多品種小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)想通過先進(jìn)的管理方法與工具來增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如建立ERP系統(tǒng)或推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，能達(dá)到預(yù)期的效果的并不多。也有些企業(yè)同時(shí)推行這兩種模式，但是很少企業(yè)能將二者有效地整合起來運(yùn)用。通過上馬ERP系統(tǒng)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，但是缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理;推行精益生產(chǎn)模式可以使企業(yè)以最少的投入得到最多的產(chǎn)出，但是缺少公司級(jí)的模塊，若將二

2、者有效整合，更能夠快速提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到效益最大化。本文結(jié)合制造型企業(yè)R公司的運(yùn)營(yíng)狀況，運(yùn)用工業(yè)工程理論和工業(yè)工程技術(shù)來探討制造型企業(yè)如何基于ERP管理模式合理推進(jìn)精益生產(chǎn)模式。分析R公司整體運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革;針對(duì)企業(yè)自身情況，設(shè)計(jì)推拉結(jié)合的ERP-精益生產(chǎn)模式體系;使用精益管理工具:6S管理、全員設(shè)備維護(hù)TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW、快速換模SMED等工具對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善;設(shè)計(jì)可視化的信息看板拉動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT，