1、由于鐵路長期政企不分，我國鐵路企業(yè)管理一直未與行政管理分離，因此員工培訓體系也未能根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來建立。在實現(xiàn)政企分開以后，北京鐵路局作為鐵路企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了很大變化，轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式、確立鐵路局市場主體地位、推進安全風險管理、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，給員工培訓工作帶來新考驗，這些新的變化對調(diào)整培訓戰(zhàn)略、構(gòu)建新的培訓體系提出了新的要求。
　　目前，北京鐵路局的培訓體系還存在很多不足，國外的先進理論的實踐還沒有得到普

2、及。本文正是基于此點，從對培訓的深入分析出發(fā)，對員工培訓、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎理論進行了簡要闡述，同時比較分析了國內(nèi)外企業(yè)員工培訓理論的研究狀況，為下文的展開提供理論支撐。
　　本文首先從北京鐵路局人力資源現(xiàn)狀和培訓現(xiàn)狀入手，分析了北京鐵路局目前管理人員培訓情況和所存在問題，并對產(chǎn)生問題的原因進行分析，為下文的基于戰(zhàn)略的管理人員培訓體系設計提供現(xiàn)實依據(jù)。
　　然后從北京鐵路局的企業(yè)戰(zhàn)略入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略對管理人

3、員培訓的影響和導向作用。開展培訓需求分析，并發(fā)放《北京鐵路局管理人員培訓需求調(diào)查問卷》，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析。在此基礎上，對北京鐵路局的培訓戰(zhàn)略進行設計，并構(gòu)建基于戰(zhàn)略的管理人員培訓體系。而后，提出了改進培訓工作的策略，以求多方位全角度保障培訓成果轉(zhuǎn)化。
　　最后，作者將自己在培訓體系和實踐方面的深入思考做了簡要總結(jié)，得出本文結(jié)論:針對目前管理人員培訓中存在的問題，通過對路局戰(zhàn)略分析和管理人員培訓需求分析，設計出一種適合企業(yè)戰(zhàn)略