1、近十年來，由于能源危機(jī)和環(huán)境污染的加劇，光伏行業(yè)走上了歷史的舞臺，并且經(jīng)歷了快速增長，在很多國家得到了推廣應(yīng)用。這種爆發(fā)式的增長，吸引了很多資本的進(jìn)入，中國也一躍成為光伏制造第一大國。然而，在風(fēng)光的背后，實(shí)際上中國光伏行業(yè)產(chǎn)能很快就出現(xiàn)了過剩。特別是2011年以來，美、歐相繼對我國制造的光伏產(chǎn)品進(jìn)行了“雙反”調(diào)查，更是讓這個行業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的危機(jī)。對于危機(jī)中的光伏企業(yè)CS光伏公司來說，如何制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，具有極其重要的意義。

2、
　　本文作者通過其在CS光伏公司長達(dá)8年經(jīng)營管理的親身經(jīng)歷，在研究光伏行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢的基礎(chǔ)上，分析了CS光伏公司的情況，包括該公司的企業(yè)背景、資源狀況和業(yè)務(wù)能力等發(fā)展現(xiàn)狀。在充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)理論文獻(xiàn)的閱讀和整理，通過相關(guān)的網(wǎng)站、書籍、期刊等資料的搜集整理，對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，尤其是競爭戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等理論進(jìn)行了回顧。在充分的理論知識積累的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST、波特五力競爭模型等戰(zhàn)略管理的分析方法，對公司的