1、近年來隨著漆包線制造行業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，各大漆包線廠商不斷以降低加工費的方式提高市場占有率。漆包線制造企業(yè)已感受到巨大的成本壓力。面對空調(diào)零部件廠商和汽車零部件廠商強大的降價壓力，漆包線制造企業(yè)為了能夠維持利潤水平，迫切需要全盤降低自身的成本以適應(yīng)市場競爭壓力。
　　相對來說，市場上基礎(chǔ)原材料的成本相對透明，原材料的降價空間已經(jīng)不大。因而這些企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了物流領(lǐng)域。通過優(yōu)化整個物流過程，降低物流成本來降低總成本已是

2、當(dāng)前這些企業(yè)的共識。
　　本文通過對物流成本管理理論的研究，運用作業(yè)成本法研究探討漆包線生產(chǎn)企業(yè)WIN-W公司物流成本的管理方法。
　　WIN-W公司是一家漆包線制造工廠，現(xiàn)階段其物流成本由營業(yè)物流部管理，并且沒有進(jìn)行單獨的物流成本控制。因此本文首先從WIN-W公司的物流成本控制現(xiàn)狀及存在的問題點切入，提出運用作業(yè)成本法對公司的物流成本進(jìn)行精確的核算。
　　然后，將WIN-W公司現(xiàn)有傳統(tǒng)成本統(tǒng)計方法核算的物流成本與利用