1、競爭戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導和管理具體戰(zhàn)略經營單位的計劃和行動,是企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的重要組成部分。如何運用戰(zhàn)略管理理論來研究公司競爭戰(zhàn)略,根據自身條件,制定適合企業(yè)自身快速發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,以應對各類挑戰(zhàn)與威脅,抓住機遇實現跨越式發(fā)展,成為擺在所有企業(yè)面前的重大課題。
　　近年來,隨著我國國民經濟持續(xù)快速增長,城市化進程加快和房地產業(yè)的持續(xù)發(fā)展,“美麗中國”愿景深入人心,全社會愈來愈重視生態(tài)環(huán)境建設,再加上重大基礎設施建設

2、極大地拉動如我國園林綠化產業(yè)的發(fā)展,園林綠化已愈來愈受到各方的關注,越來越多的企業(yè)開始涉足園林產業(yè),社會資本對園林行業(yè)投入越來越大,我國園林產業(yè)在迎來高速發(fā)展的同時也面臨著越來越激烈的市場競爭。
　　和所有園林企業(yè)一樣,面對市場空前激烈的競爭環(huán)境,如何在競爭中求發(fā)展,提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢,綠拇指公司在也需要認真思考和研究。
　　本文通過對園林行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和前景以及行業(yè)競爭結構的分析,基于綠拇指公司基本條