1、最近幾年中國迅速成為全球汽車消費大國，汽車產(chǎn)銷量一路領(lǐng)跑全球。旺盛的國內(nèi)需求給中國汽車企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，為了尋求跨越式發(fā)展，一些中國汽車企業(yè)走出國門，想通過跨國并購的方式獲得國外先進的汽車生產(chǎn)技術(shù)和成熟的汽車品牌。這些跨國并購的先行者們給理論界提供了很好的研究案例，通過對他們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進行深入研究，可以總結(jié)出中國民族汽車企業(yè)跨國并購發(fā)達國家相關(guān)企業(yè)的一般規(guī)律，從而對后來者提供借鑒和啟示。
　　本文在研究跨國并購

2、的系列理論基礎(chǔ)上，對中國汽車企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀做了一番探究，之后重點研究了上海汽車集團公司并購韓國雙龍汽車公司的案例和吉利控股集團并購沃爾沃汽車公司的案例。對于上汽并購雙龍的失敗，本文從整合過程的種種失誤進行研究，指出了失敗的原因，總結(jié)了教訓(xùn)。對于吉利并購沃爾沃，本文非常詳細地研究了其整合過程，并對并購整合效果進行了詳細的實證分析，對于吉利為什么會并購成功進行了深入的探討，從而總結(jié)出了吉利并購過程中的一系列好的經(jīng)驗。之后本文以這兩個典型