1、T h e R e s e a r c h o nC o n s t r u c t i o n C o n t r a c tP e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t O f T h eN o r t h C o n s t r u c t i o n C o ．，L t db yH e Y u l o n gA t h e s i ss u b m i t t e d i np a r t

2、i Ns a t i s f a c t i o no f t h eR e q u i r e m e n t s f o r t h ed e g r e eo fM a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n1 nS c h o o l o f E c o n o m i c s & M a n a g e m e n t1 nC h a n g s h

3、 a U n i v e r s i t yo f S c i e n c e ＆T e c h n o l o g yS u p e r v i s o rZ h e n g Y o n g s h e n gM a y ，2 0 1 4摘要在商業(yè)時代，財富大部分由合同構(gòu)成，合同是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的重要法律文件，也是產(chǎn)生爭議和糾紛的根源。合同管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，是一個全過程、全方面、科學(xué)的管理。合同履約管理作為合同管理的核心

4、，履約管理的質(zhì)量越來越成為企業(yè)利益保障的重要因素。隨著市場經(jīng)濟、法治經(jīng)濟的深入進行，越來越多的施工企業(yè)因其履約管理不善遭受巨大的損失，加強施工合同履約管理已成為施工企業(yè)的共識。本文首先對建筑工程施工合同履約管理的基礎(chǔ)理論進行了概述，提出施工企業(yè)加強工程施工合同履約管理的必要性。接著將大型施工企業(yè)中交北方公司的履約管理作為研究對象，對該公司的施工合同履約管理現(xiàn)狀、履約管理的主要做法以及初步成效進行了調(diào)查和研究。在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，論文

5、指出了目前中交北方公司合同履約管理遭遇的不利外部影響以及內(nèi)在履約管理存在的問題。最后文章結(jié)合存在的問題，從制度完善、人員培養(yǎng)和選用、合同分析和交底、變更索賠精細化管理、履約過程監(jiān)控、信息化建設(shè)、檔案管理規(guī)范化等七個方面提出了完善的措施。就履約監(jiān)管問題，筆者結(jié)合目前通行的《公路工程施工招標(biāo)文件》的通用條款之規(guī)定，設(shè)計了一套完整的、具有可操作性的履約管理方案，以實現(xiàn)更好地落實履約檢查和管理，提升該企業(yè)的履約管理水平。關(guān)鍵詞：工程施工合同；合