1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著極大的不確定性，企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。內(nèi)部審計(jì)作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制，在組織中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)管理重心的演變對(duì)其提出了新的要求并賦予其新的使命?；趦?nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)角色而建立的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理時(shí)代內(nèi)部審計(jì)新的使命和角色，不能有效評(píng)價(jià)其對(duì)組織的價(jià)值增值作用，從而不能有效地引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作與組織的整

2、體戰(zhàn)略一致化。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理時(shí)期內(nèi)部審計(jì)新的職能定位，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系展開(kāi)了系統(tǒng)的研究。
　　本文在充分分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上，以新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的職能定位為依據(jù)，將平衡計(jì)分卡模型進(jìn)行修正并引入到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)中，分別從審計(jì)效率，審計(jì)效益，客戶，內(nèi)部審計(jì)流程，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新五個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效。在此基礎(chǔ)上，將全球?qū)徲?jì)信息網(wǎng)(GAIN)建立的主要績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)納入到內(nèi)部審計(jì)平衡計(jì)分卡修正模型當(dāng)中

3、，建立了反映新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)使命和角色的多維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文還對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)分方法展開(kāi)了深入的研究，利用層次分析法對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)，為不同戰(zhàn)略需求下內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略重心的確定提供了有益的指導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效的綜合評(píng)分結(jié)果為有效激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)工作提供了依據(jù)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制。
　　為了檢驗(yàn)本文所建立的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性和可操作性，本文最后還將該內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在恒大地產(chǎn)進(jìn)行了具體運(yùn)用，通過(guò)對(duì)