1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以企業(yè)最集中的職能領(lǐng)域--財(cái)務(wù)為研究范圍,以財(cái)務(wù)最關(guān)心的資金均衡流動(dòng)為戰(zhàn)略研究對(duì)象,通過(guò)在分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃,使企業(yè)財(cái)務(wù)形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并促進(jìn)其未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要職能戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中,越來(lái)越多優(yōu)秀企業(yè)成功的案例表明,選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以使企業(yè)形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并獲得超額利潤(rùn),從而屹立于世界企業(yè)之林而不倒。然而,由于我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)歷

2、了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式,大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新型概念認(rèn)識(shí)不足,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上還比較薄弱,無(wú)法積極地面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而對(duì)其生存發(fā)展產(chǎn)生一定挑戰(zhàn)。
　　LCJ公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚氨酯的化工類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于太陽(yáng)能熱利用、建筑節(jié)能和制冷保溫領(lǐng)域,并有較大的市場(chǎng)份額。尤其在建筑節(jié)能領(lǐng)域,公司因強(qiáng)大的研發(fā)、質(zhì)量和服務(wù)能力而占據(jù)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),順利打破了拜耳和巴斯夫等行業(yè)巨頭對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。所以公司

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在保持太陽(yáng)能熱利用市場(chǎng)份額的同時(shí),重點(diǎn)開(kāi)拓建筑節(jié)能和制冷保溫市場(chǎng)。隨著可持續(xù)發(fā)展觀和低碳經(jīng)濟(jì)上升為我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)家開(kāi)始大力扶持符合該戰(zhàn)略的聚氨酯行業(yè)及其下游行業(yè),并出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模和行業(yè)地位的跨越式發(fā)展提供了良好機(jī)遇。LCJ公司是一個(gè)符合我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,又為國(guó)家的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的上市高新技術(shù)企業(yè)。研究并制定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,無(wú)論對(duì)LCJ公司,還是其他類(lèi)似企業(yè)都有著重要的理論和實(shí)踐意義。
　　

4、文章在參考了大量的國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的文獻(xiàn)、書(shū)籍基礎(chǔ)上,以LCJ公司的資金均衡流動(dòng)為研究對(duì)象,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論與學(xué)科知識(shí)為指導(dǎo),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)以及企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序等基礎(chǔ)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究。通過(guò)對(duì)LCJ公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析等分析后,可知其產(chǎn)品市場(chǎng)不斷加大等一系列的機(jī)遇、盈利能力和財(cái)務(wù)能力優(yōu)秀等優(yōu)勢(shì),還有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻等威脅、現(xiàn)金大量剩余和資本結(jié)構(gòu)不合理等劣勢(shì)

5、,得出制定適合LCJ公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在遵循LCJ公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,為其制定了擴(kuò)張型財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略和現(xiàn)階段應(yīng)實(shí)施的職能戰(zhàn)略,包括擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略和低正常股利加額外股利分配戰(zhàn)略。同時(shí),為其制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,并提出實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)建設(shè)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等“五種建設(shè)”保障戰(zhàn)略順利實(shí)施。最后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的程序和內(nèi)容等進(jìn)行闡述,并針對(duì)未來(lái)可能存在的戰(zhàn)略性問(wèn)題提出具體解決思路。期望文章