1、本次并購實施之時正處在我國乳品安全問題頻發(fā)的轉型期，完達山乳業(yè)作為我國的老牌乳品生產商，也試圖通過并購與整合實現(xiàn)資源合理配置，擴大生產經營規(guī)模，實現(xiàn)縱向整合效應與協(xié)同效應，降低交易成本，達到盈利最大化的目標。但是并購又是一柄雙刃劍，有研究顯示“一項收購計劃有61％的失敗率”?？梢?，通過并購來促進企業(yè)的發(fā)展是充滿挑戰(zhàn)的事。
　　本文首先結合我國乳業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手狀況和未來發(fā)展趨勢等基本狀況，介紹了完達山乳業(yè)目前的股權結構、經營狀

2、況和未來發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況及BD乳業(yè)并購前的生產經營狀況及地方各項有優(yōu)惠政策等基本情況。
　　然后，從完達山乳業(yè)希望通過并購實現(xiàn)規(guī)模經濟效應和發(fā)揮協(xié)同效應，BD乳業(yè)公司希望通過并購擺脫財務窘境，消化其過剩的產能，降低生產成本，從而實現(xiàn)較高的投資收益，對本次并購雙方各自的動因進行了闡述；之后，對并購目標選擇的基本原則和具體標準，并購標的定價基礎及并購價款支付的方式、比例及時間要求，并購談判的過程和并購協(xié)議的簽署，并購后的管理模式確定

3、、制度整合、組織人事整合、財務整合和企業(yè)文化整合等整合情況，對本次并購和整合的全過程進行了詳盡的介紹，并闡述了完達山乳業(yè)液態(tài)今后的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，對本次并購前完達山乳業(yè)所處的內外部環(huán)境、宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析。特別運用波特5力分析法對行業(yè)內主要競爭對手的競爭，供應商討價還價能力，購買者討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代產品的威脅進行了分析。運用 SWOT分析法對所處的內外部環(huán)境中優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會進行了分析。