1、在競爭單元逐漸由供應鏈向供應網絡轉變后，整合供應網絡已成為制造企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要途徑。學術界也將研究視角從供應鏈上企業(yè)-供應商間二元關系的整合向供應網絡中企業(yè)與供應商網絡的整合拓展。供應商網絡是由積極參與制造企業(yè)的采購、生產、研發(fā)等活動并被制造企業(yè)直接或間接協(xié)調與控制的上游供應商所組成的穩(wěn)定網絡。供應商網絡整合(Supplier network integration)是制造企業(yè)與這部分供應商集成到富有凝聚力的供應網絡中進行交互和合

2、作的過程，能激發(fā)網絡成員間分享有價值的知識、防止搭便車及減少知識獲取成本，近年來逐漸受到學術界關注。然而，已有文獻多是通過案例研究比較供應商網絡整合與傳統(tǒng)二元關系情境下供應商整合的區(qū)別并解析供應商網絡整合對制造企業(yè)的貢獻，而“供應商網絡整合有什么具體特征”以及“供應商網絡整合如何形成”仍缺乏理論研究和實證檢驗。
　　本文通過對以往供應商網絡整合的相關研究進行簡要整理和評述的基礎上，首先通過獲取豐田二手資料對供應商網絡整合的特征進行

3、質性研究，總結并構建了供應商網絡整合特征的編碼結構及測量量表，幫助我們判斷制造企業(yè)是否整合為這一高程度的供應商整合狀態(tài)。接著結合文獻基礎與理論分析識別戰(zhàn)略供應商管理的關鍵實踐活動，進而構建戰(zhàn)略供應商管理、集體意識與供應商網絡整合之間影響關系的概念模型，并以中國制造企業(yè)為研究對象，進行大樣本問卷調查，并采用SPSS和AMOS軟件進行分析，實證檢驗所提出的研究假設并進行結果分析與討論。本研究探討制造企業(yè)如何通過戰(zhàn)略供應商管理培養(yǎng)起網絡成員的

4、集體意識以實現供應商網絡整合，以期為指導制造企業(yè)有效進行更高程度的供應商整合提供理論參考。研究表明：供應商網絡整合的三個主要特征分別為“網絡嵌入”、“相互調試”和“網絡規(guī)范”?！熬W絡嵌入”表現為各位網絡成員間嵌入在相互接觸的網絡中且彼此相互貫通，“相互調試”表現為各位網絡成員基于信任與承諾所展現的不斷地相互調整和適應的協(xié)調模式，“網絡規(guī)范”表現為各位網絡成員擁有“共存、共同繁榮”的意識與情感狀態(tài)；供應商選擇、供應基合理化、戰(zhàn)略伙伴關系建

5、立、供應商參與新產品開發(fā)、持續(xù)供應商開發(fā)能夠通過集體意識的中介作用對供應商網絡整合產生相應的影響，但是供應商參與制造過程對于供應商網絡整合的影響不顯著，也無法通過集體意識的中介作用對供應商網絡整合產生影響。研究結論對指導制造企業(yè)進行更高程度的供應商整合具有重要的實踐意義。為實現高程度供應商整合，制造企業(yè)必須選擇適配供應商吸納入網絡，并在不斷調整合理供應商數目的前提下與之展開高水平合作；鼓勵供應商參與新產品開發(fā)并持續(xù)地進行供應商開發(fā)等活動