1、目前國內(nèi)在進行商業(yè)綜合體設(shè)計時，許多建筑師把目光過多的局限在了建筑設(shè)計本身。但實際上，商業(yè)建筑的項目成功其先決條件是商業(yè)業(yè)態(tài)定位和選擇的成功，而不僅僅是一幢建筑單體。建筑設(shè)計師應(yīng)從商業(yè)策劃階段就參與項目，與開發(fā)商、市場營銷人員共同策劃來對商業(yè)業(yè)態(tài)進行很好的選擇和定位，與此同時再通過不同流線的合理組織，來作為建筑設(shè)計的依據(jù)，從而達到良好的經(jīng)濟效益。
　　本研究正是基于商業(yè)建筑設(shè)計的理論體系，從兩個方面對國內(nèi)外商業(yè)綜合體的實際案例來進

2、行分析，其一是商業(yè)業(yè)態(tài)的組成部分和其分布情況，以及商業(yè)業(yè)態(tài)的比重情況；其二是流線組織部分，從而可以看出當前消費者的消費心理和消費習慣，得出現(xiàn)在商業(yè)綜合體的商業(yè)業(yè)態(tài)定位及其選擇原則和流線組織原則，可以最大化的為商業(yè)綜合體爭取商業(yè)收益。其次通過對西安地區(qū)商業(yè)綜合體實際調(diào)研分析，一方面了解到那些運營成功的商業(yè)綜合體是如何選擇業(yè)態(tài)及其分布，如何對商業(yè)綜合體內(nèi)外部的流線進行組織的；另一方面從那些失敗的項目中發(fā)現(xiàn)其商業(yè)業(yè)態(tài)及其流線組織存在哪些問題，