1、20世紀(jì)70年代以來(lái),全球制造迅猛發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而今,所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)一不在尋找各種管理工具,以提升經(jīng)營(yíng)管理水平,持續(xù)降低制造成本,而現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理水平的提升,被制造業(yè)認(rèn)為是降低成本最直接、最有效的手段。自從誕生以來(lái),豐田生產(chǎn)方式便一枝獨(dú)秀,在顛覆著傳統(tǒng)制造模式的同時(shí),對(duì)企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)力、降本增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、培養(yǎng)人才等方面彰顯了其作為卓越管理模式所帶來(lái)的巨大價(jià)值,因而被全世界迅速推廣和應(yīng)用。
　　2004年以來(lái)

2、,我國(guó)軌道交通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,CQ集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——軌道交通業(yè)務(wù)隨著城市化進(jìn)程的高速發(fā)展,也迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期,面對(duì)大好的發(fā)展形勢(shì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者居安思危,意識(shí)到了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸問(wèn)題——基礎(chǔ)管理的重要性。公司副總裁Y總高屋建瓴,結(jié)合其在清華經(jīng)管學(xué)院所學(xué),認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)百億CQ、百年CQ,必須進(jìn)行革命性的管理革新活動(dòng),通過(guò)這種持之以恒的活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在此背景下,CQ集團(tuán)引入了豐田生產(chǎn)方式(TPS),并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,喻之為C-T

3、PS(中國(guó)式豐田生產(chǎn)方式)。
　　本文對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了一般的理論闡述,深入研究了CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的方法、推行過(guò)程和推行思路,并對(duì)CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的取得的成果進(jìn)行了分析和總結(jié),指出了其在推行過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)和難點(diǎn),為以后的推行提出了合理化建議。通過(guò)分析CQ集團(tuán)推行豐田生產(chǎn)方式的成功點(diǎn)和難點(diǎn),指出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在推行豐田生產(chǎn)方式過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題和解決方案,對(duì)我國(guó)制造業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)推行豐田生產(chǎn)方式提供借鑒和參考