1、薪酬體系作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標的重要構成，對于吸引留住各種專業(yè)人才，鼓勵公司全體員工努力工作從而完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮著十分重要的作用。尤其在當前企業(yè)轉型升級的宏觀背景下，怎樣設計一個適合企業(yè)發(fā)展實際的薪酬體系并順利實施之，對企業(yè)的發(fā)展顯得更舉足輕重。
　　本文以中型民營煤化工企業(yè)L公司作為研究對象，在對企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度全面研究的基礎上，深入剖析了制度運行中存在的不足，在寬帶薪酬等相關理論的指導下，重新進行企業(yè)崗位價值的評價

2、，設計出符合L公司企業(yè)文化的寬帶薪酬體系方案，并制定了該設計方案的實施保障措施。
　　論文正文部分主要由四章構成，一是通過回顧薪酬及寬帶薪酬相關理論的發(fā)展，對寬帶薪酬實施的必要性和注意點進行了總結，為企業(yè)寬帶薪酬體系設計提供了理論基礎;二是通過描述L公司的組織結構、人力資源狀況，重點分析L公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的優(yōu)缺點，提出L公司進行寬帶薪酬體系設計的必要性和適用性;三是以L公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略為導向，根據(jù)寬帶薪酬

3、的設計原則和指導思想，設計出滿足L公司實際需求的寬帶薪酬體系。這一章節(jié)是本論文的核心內容，包括崗位評價的組織實施、崗位等級的劃分、寬帶薪酬體系組成單元及結構的設計;四是從寬帶薪酬體系的推行、評價、調整、優(yōu)化管理四個方面，探討建立L公司寬帶薪酬體系的實施保障機制。
　　本文設計的L公司寬帶薪酬體系以科學合理、標準統(tǒng)一的崗位價值劃分為基礎，體現(xiàn)了對內說服力;確定的薪酬體系薪點標準則引入了市場機制，使薪酬水平與同行業(yè)勞動力價位基本接軌，