1、隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及國內(nèi)外汽車行業(yè)發(fā)展不斷加快，輪胎行業(yè)的快速發(fā)展也導致市場競爭的激烈，為了在激烈的競爭中取得更為有利的優(yōu)勢，輪胎信息化建設陸續(xù)在行業(yè)推廣，作為信息載體的硫化標簽的需求也越來越廣泛。但目前國內(nèi)硫化標簽的供應商尚不能完全滿足客戶需求，缺乏高質(zhì)高效的本土服務。
　　為了抓住當前輪胎行業(yè)發(fā)展機遇，H公司的創(chuàng)業(yè)團隊擬投資輪胎硫化標簽生產(chǎn)項目，主要生產(chǎn)半鋼輪胎硫化標簽和全鋼輪胎硫化標簽兩種產(chǎn)品。本文是H公司輪胎硫化標

2、簽項目的商業(yè)計劃，旨在對此項目的運營可行性、財務預測和盈利能力做出深入和系統(tǒng)的評估。
　　本文首先介紹了該商業(yè)計劃產(chǎn)生的背景和意義，運用戰(zhàn)略管理中SLEPT和波特五力模型分析項目的內(nèi)外部環(huán)境，從中發(fā)現(xiàn)硫化標簽業(yè)務潛在的市場機會；接下來運用SWOT模型對公司進行分析，并進一步分析了公司的客戶和競爭對手情況；運用市場營銷學的STP理論對市場進行細分，在確定目標市場基礎上準確定位市場，結合H公司具體情況提出4Ps營銷組合；闡述了公司實際

3、生產(chǎn)運營流程；對項目的財務進行分析和預測；最后運用了風險管理的相關理論對項目可能遇到的風險進行分析識別并提出相應的風險防范對策。
　　本項目投資額為300萬元，通過硫化標簽原材料的研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng)新，并且改良了以往損耗較大的生產(chǎn)工藝，使得H公司硫化標簽的生產(chǎn)成本比國內(nèi)同類公司有所降低，同時標簽成分具有綠色環(huán)保的特點。H公司的目標客戶主要是國內(nèi)半鋼和全鋼輪胎生產(chǎn)廠家，通過為其提供信息載體-輪胎硫化標簽來促進輪胎企業(yè)信息化管理，極大的降