1、當(dāng)前,人力資源管理已成為企業(yè)管理中的核心,而績效管理又是核心中的核心,它是幫助企業(yè)員工提升能力和水平的方式,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
　　NC集裝箱碼頭成立于2005年,現(xiàn)有員工130余人。經(jīng)過幾年的發(fā)展企業(yè)效益得到了很好的提升,但是績效管理方面卻相對缺失。本文是以NC集裝箱碼頭為研究對象,結(jié)合目前公司的特點(diǎn)以及當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用績效管理方面的理論知識,對NC集裝箱碼頭的績效管理體系進(jìn)行探討。
　　通過對NC集裝

2、箱碼頭績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其績效管理中存在的主要問題:一是績效管理體系不健全;二是績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié);三是績效考核單一;四是員工缺乏對績效管理的認(rèn)識,以及缺乏績效溝通。
　　因此,針對目前該公司績效管理存在的問題,結(jié)合績效管理的理論知識,提出了NC集裝箱碼頭的績效管理體系構(gòu)建方案。首先建立公司的績效管理體系。其次,在績效管理方案中選擇了與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效管理,從公司、部門和基層員工三個層面設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績效考核指