1、律師事務所是律師執(zhí)業(yè)的機構。我國律師制度恢復后的二十多年時間里,律師事務所從單一的國資所發(fā)展到以合伙所的為主,國資所和個人所為輔多種組織形式,律師事務所的數(shù)量也得到了飛速發(fā)展。但是,隨著世界經濟的發(fā)展,法律服務領域的開闊,對專業(yè)分工的細化以及面臨國外律師事務的競爭,律師事務所管理方面暴露出的許多問題,已經為制約我國律師事務所發(fā)展的主要因素。業(yè)內人士普遍呼吁應實行公司化管理的模式,但筆者從事律師工作兩年多,發(fā)現(xiàn)真正實行公司化管理的律師事務

2、所很少。是什么原因阻礙了律師事務所公司化管理改革的進程,理想的公司化管理模式應該怎樣,如何進行完善?為解決這些問題,筆者開始了對我國律師事務所公司化管理進行探索。
　　 論文分為五章。第一章簡要介紹了我國律師事務所組織形式的發(fā)展過程,從而界定了律師事務所公司化管理的概念。歷史分析法闡述了我國律師事務所的公司化管理產生的動因,通過對目前合伙制律師事務所存在的管理問題的揭露,得出公司化管理是我國律師事務所專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的必然選擇

3、。這一章是論文進行論述的背景基礎。
　　 第二章介紹了律師事務所公司化管理在國外的發(fā)展情況,并以中外兩個律師事務所的成功經驗為例進行實證分析,得到一定的啟示。說明律師事務所的公司化管理在世界范圍內有一定的發(fā)展,我國律師事務所實行公司化管理有借鑒的基礎。
　　 第三章以組織行為理論和現(xiàn)代企業(yè)經營管理論為基礎,結合律師行業(yè)的特點,在資本和治理機構的基礎上,從市場營銷、人力資源管理、財務管理、業(yè)務管理、信息系統(tǒng)管理等幾個方面構

4、建了律師事務所公司化管理的理想模式。為我國律師事務所進行公司化管理樹立了一個目標模式。
　　 第四章首先分析了要達到理想模式所存在的一些難題。筆者從現(xiàn)行立法、律師事務所與現(xiàn)代公司在資本制度、分配制度等方面的差異、律師一般性人格與公司制度化管理的沖突、律師職業(yè)的特殊性與公司化經營的矛盾等方面分析了我國律師事務所實行公司化管理的難點。我國律師事務所實行公司化管理首先必須具備一定的主客觀條件。最后,筆者結合我國事務所現(xiàn)實問題,從資本創(chuàng)