1、近年來，加強和改善內(nèi)部控制成為國內(nèi)外企業(yè)管理變革的重要主題。國際組織、政府部門、監(jiān)管機構等相繼制定了一系列指導企業(yè)內(nèi)部控制建設的文件。國際上美國COSO委員會發(fā)布《內(nèi)部控制整合框架》，在全球范圍產(chǎn)生了廣泛影響。國內(nèi)2008年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年中國保監(jiān)會制定了《保險公司內(nèi)部控制基本準則》，成為推動保險公司內(nèi)部控制建設的監(jiān)管標準。
　　 短短幾年前，我國保險業(yè)正在進入一個快速發(fā)展時期，全行業(yè)保費收入

2、規(guī)模與總資產(chǎn)數(shù)量均高速增長，保險公司數(shù)量也與日增加。在這種快速發(fā)展與激烈競爭的過程中，有些保險公司曾經(jīng)一味追求業(yè)務規(guī)模，忽視風險防范，放松了內(nèi)部控制，最終風險爆發(fā)，導致了公司的發(fā)展受到嚴重影響。
　　 對于保險公司而言，內(nèi)部控制正是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升公眾信賴水平、樹立品牌形象、打造核心競爭力的重要手段和核心途徑。
　　 那么如何保障內(nèi)部控制這一手段的有效性，將是企業(yè)管理工作中著重需要解決的難題。內(nèi)部控制有效性包括了內(nèi)

3、部控制措施設計的有效性以及執(zhí)行的有效性，因此從內(nèi)部控制建設過程中，需要有一個有效的檢驗與監(jiān)督機制，內(nèi)部控制的監(jiān)督要素，將發(fā)揮重要的作用。而控制環(huán)境和內(nèi)部監(jiān)督，將是內(nèi)部控制有效性得以保障的生命力所在。
　　 本文闡述了內(nèi)部控制以及監(jiān)督因素的理論研究以及在我國保險企業(yè)的實踐應用，以中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司為案例，分析該公司如何通過加強內(nèi)部控制建設，完善管理控制，最終實現(xiàn)了企業(yè)盈利的大幅增長。并總結該公司經(jīng)驗，提出企業(yè)保障內(nèi)部控制有效性的