1、80后員工正逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)員工的主流，而在高新技術(shù)企業(yè)更是如此。80后員工獨(dú)有的個(gè)性特點(diǎn)和成長(zhǎng)背景使得傳統(tǒng)的管理方式在他們面前收效甚微。高居不下的離職、跳槽等消極行為就是最好的證明。在這樣的背景下，心理授權(quán)作為一種新型的管理技術(shù)逐漸受到企業(yè)界和理論界的重視。通過(guò)提升80后員工的心理授權(quán)水平，能充分發(fā)揮80后員工的技能，提高他們的積極性和自主性，激發(fā)他們工作的活力，使得80后員工能夠以飽滿的熱情投入工作，迎接挑戰(zhàn)，這樣才能對(duì)他們的實(shí)際工作

2、行為及績(jī)效產(chǎn)生正面的影響，才能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的效能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本研究選取北京、天津、廣州、石家莊、哈爾濱、武漢等16個(gè)城市的315名80后高新技術(shù)企業(yè)員工作為被試，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)80后高新技術(shù)企業(yè)員工的心理授權(quán)、積極情緒、工作投入的總體情況進(jìn)行調(diào)查研究。使用方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等方法考察了80后高新技術(shù)企業(yè)員工的心理授權(quán)、積極情緒、工作投入在不同人口學(xué)變量上的差異；分析了80后高新技術(shù)企業(yè)員工

3、心理授權(quán)、積極情緒和工作投入間的關(guān)系，并深入探討了積極情緒在80后高新技術(shù)企業(yè)員工心理授權(quán)與工作投入間的中介作用。希望本研究的數(shù)據(jù)、資料以及客觀的描述與分析，可以為相關(guān)領(lǐng)域提供解決問(wèn)題的對(duì)策和方法。研究結(jié)果顯示：
　　(1)目前80后高新技術(shù)企業(yè)員工的心理授權(quán)處于較高水平、積極情緒處于較高水平，工作投入處于較高水平。
　　(2)80后高新技術(shù)企業(yè)員工心理授權(quán)、積極情緒和工作投入在部分人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上存在顯著性差異。
　

4、　(3)80后高新技術(shù)企業(yè)員工心理授權(quán)與積極情緒呈正相關(guān)關(guān)系。
　　(4)80后高新技術(shù)企業(yè)員工心理授權(quán)與工作投入間呈正相關(guān)關(guān)系。
　　(5)80后高新技術(shù)企業(yè)員工積極情緒與工作投入間呈正相關(guān)關(guān)系。
　　(6)80后高新技術(shù)企業(yè)員工積極情緒在心理授權(quán)與工作投入之間起到了部分中介作用。
　　最后，根據(jù)本研究結(jié)果，不僅豐富了心理授權(quán)的理論，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域在注重80后員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及提高80后員工的積極情緒與