1、激勵問題構成了現(xiàn)代企業(yè)理論中的核心內容之一，從新中國成立之日起，理論家、實踐工作者、政府部門都在苦苦尋求與中國國情相適應的經營者激勵模式，但在漸進式改革過程中，尚未摸索出建立有效激勵模式的途徑，甚至在理論界至今仍未達成共識。本文選擇制度變遷、企業(yè)權力結構變動、治理演進的視角，從企業(yè)經營者激勵主體、激勵目標與激勵模式的互動關系展開，運用制度變遷理論、企業(yè)權力理論、公司治理理論作為分析的理論基礎，融合勞動經濟學、人力資源管理等相關理論，探究

2、制度變遷、權力結構變動、治理演進下企業(yè)經營者激勵的機理、模式。在研究中將企業(yè)經營者激勵看做是一個動態(tài)演進的過程，綜合運用比較分析、博弈論、案例調研等方法，分析企業(yè)內不同利益主體之間競合關系、激勵機制發(fā)揮作用的內在機理。通過對不同時期、不同制度環(huán)境、不同所有制結構、不同行業(yè)類別企業(yè)經營者激勵模式的比較研究，尋找企業(yè)經營者激勵模式的一般規(guī)律和中國不同類別企業(yè)建立有效激勵模式的現(xiàn)實途徑。在綜合研究的基礎上得出以下結論：企業(yè)內部不同利益主體對關

3、鍵性資源的實際控制，決定了各自在企業(yè)內部的博弈力量，使得企業(yè)內部權力呈非對稱分布，而外部制度環(huán)境變遷、內部關鍵性資源的變化共同作用引起權力結構變動，導致企業(yè)治理的動態(tài)演進。企業(yè)經營者激勵模式是一種適應性制度安排，企業(yè)治理的演進決定了激勵機制主體與業(yè)績評價主體的變化，沿著企業(yè)治理演進的軌跡，可以將經營者激勵劃分為業(yè)主控制型古典企業(yè)經營者激勵、職業(yè)經經理人控制型現(xiàn)代企業(yè)經營者激勵和控制權分享型后現(xiàn)代企業(yè)經營者激勵三個階段。企業(yè)經營者的能力與