1、市場(chǎng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略是中國(guó)石油21世紀(jì)的三大戰(zhàn)略。到2013年底，在國(guó)際化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的中國(guó)石油的國(guó)際化進(jìn)程已取得了很大進(jìn)展。ZS公司海外人力資源本地化管理方面也在不斷的摸索和探討，通過多年的海外經(jīng)營(yíng)，人力資源本地化管理可以說有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的案例，因此對(duì)ZS公司坦桑尼亞人力資源本地化的研究就有經(jīng)驗(yàn)可吸取，也有教訓(xùn)可借鑒。目前ZS公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資、工程服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展，增加在國(guó)際油氣貿(mào)易方面的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)

2、權(quán)。然而在國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展獲得成績(jī)的同時(shí)，也面臨著海外發(fā)展所帶來的種種困擾，阻礙了國(guó)際化發(fā)展的步伐。例如屬地國(guó)的政治、文化、經(jīng)濟(jì)的影響；企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)等，使得ZS公司的海外發(fā)展之路遇到前所未有的壓力，在這些影響因素里面人力資源問題作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素直接影響到了ZS公司的海外生存和發(fā)展。
　　本論文通過對(duì)ZS公司坦桑尼亞項(xiàng)目人力資源本地化研究進(jìn)一步論述海外石油投資公司實(shí)施人力資源本地化的必要性，并且通過具體的項(xiàng)目實(shí)例

3、來找出人力資源本地化過程中出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)問題的原因、解決這些問題的辦法；并且能夠認(rèn)識(shí)到合理、有效、可行、實(shí)用的人力資源本地化策略是 ZS公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)、也是提升 ZS公司海外業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的保證。
　　本論文采用資料收集、實(shí)證分析、優(yōu)劣對(duì)比和案例評(píng)價(jià)等方法對(duì)坦桑尼亞項(xiàng)目人力資源本地化進(jìn)行分析研究，得出坦桑尼亞項(xiàng)目人力資源本地化的程序是本地化內(nèi)因和外因兩方面動(dòng)因綜合作用的結(jié)果[1]。闡述了本地化對(duì)企業(yè)國(guó)際化的重要性；以及本

4、地人力資源的管理機(jī)制（包括本地化人力資源的招聘，錄用，職業(yè)規(guī)劃，薪酬、待遇等）本地化策略包含有管理人員、技術(shù)人員和行政服務(wù)人員策略。提出了本地化的，大區(qū)域思想，人力資源本地化，不要僅僅局限于項(xiàng)目所在地，要建立相應(yīng)的國(guó)際人力資源管理極致，在全球范圍內(nèi)招納賢才，為項(xiàng)目所用，為企業(yè)所用。
　　本論文比較分析了坦桑尼亞三個(gè)項(xiàng)目不同階段人力資源本地化比率對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的影響，肯定了坦桑尼亞氣管道項(xiàng)目的人力資源本地化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的積極因素，