1、裝備制造行業(yè)的采購成本一直居高不下，已經(jīng)影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低采購成本已經(jīng)逐漸成為我國國有裝備制造企業(yè)管理人員的重要工作內容之一，對于采購成本的考核已經(jīng)成為大型企業(yè)管理人員的核心考核指標。大型集團企業(yè)開展集中采購工作目的在于充分發(fā)揮集團公司規(guī)?；少弮?yōu)勢，提高核心物資采購效率，減少價格波動對生產(chǎn)成本的影響。
　　本文首先分析鋼材產(chǎn)品價格對于上海電氣集團這個以裝備制造為主營業(yè)務的大型集團企業(yè)成本和利潤的影響，通過對國內鋼材市場現(xiàn)

2、狀的分析確定目前是實行鋼材集中采購的最佳時機，通過對集中采購理論、數(shù)據(jù)挖掘理念以及Rough集理論的討論，確立了上海電氣集團鋼材集中采購的業(yè)務模式框架和信息化系統(tǒng)建設的基本技術理論。然后通過對上海電氣集團傳統(tǒng)的鋼材類物資采購流程，集團的信息化實施程度與鋼材價格的形成方式進行了廣泛的調研。同時根據(jù)集中采購的實際管理要求，對鋼材集中采購中的核心業(yè)務流程進行了詳細的分析，并對與決策相關的規(guī)則和計算方法及結果分析等內容進行了討論，給出了上海電氣

3、集團鋼材集中采購決策支持系統(tǒng)的設計方案。并且針對主要的管理、決策、業(yè)務、門戶等子系統(tǒng)描述了設計方案，對系統(tǒng)外部接口也進行了方案設計。最后將上海電氣集團鋼材集中采購決策支持系統(tǒng)中的核心決策子系統(tǒng)作為關鍵功能，介紹了決策規(guī)則庫數(shù)據(jù)層實現(xiàn)，決策計算的流程實現(xiàn)，以及決策分析結果的報表化實現(xiàn)。其他諸如合同管理，企業(yè)評估等功能由于不是決策支持系統(tǒng)的主要功能，沒有列入本文內容。通過建設鋼材集中采購決策系統(tǒng)中積累的經(jīng)驗和成果，在集團進行其他物資集中采購