1、目前，我國的建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，工程項目的進度控制作為項目管理的重要內(nèi)容，也引起了項目管理者和項目管理研究人員的高度重視。一般來說，隨著工程的進展，在實際的施工過程中，工程項目的進度存在隨時變化的可能。這是因為項目的運行包含很多內(nèi)部和外部因素，這些因素會影響到工程進度，出現(xiàn)各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期和成本投入，最終影響到投資的效益。所以，對項目施工的進度進行管理和控制，是保

2、證整個項目建設(shè)能按期進行的重要手段。
　　本文運用項目管理的有關(guān)理論知識，在對當(dāng)前建設(shè)項目進度控制現(xiàn)狀進行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，就醫(yī)院臨床教學(xué)樓項目進度控制的過程、內(nèi)容、程序、組織與實施、影響因素及相關(guān)對策等進行研究，運用科學(xué)的方法對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓項目的進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的目標(biāo)。本課題結(jié)合工程實際，對項目進度控制的即時化應(yīng)用進行研究，提出進行項目進度即時控制的有關(guān)思想。找出在項目實施過程當(dāng)中應(yīng)采取的

3、有效調(diào)控措施，以期達到預(yù)定的進度目標(biāo)。
　　項目進度控制是對項目進度計劃進行設(shè)置和對應(yīng)修正的過程。先要由項目部門依據(jù)項目合同要求和自身實際生產(chǎn)能力來設(shè)定該項目的整體進度計劃，接著再具體分解整體進度計劃。在實際施工過程中，依據(jù)經(jīng)過綜合分析和考慮后所設(shè)定的進度計劃來運行，同時密切協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目進展，根據(jù)進展情況來制定改進措施。通過針對性的修正，確保工程項目可以依照預(yù)定的進度計劃來執(zhí)行。通常項目進度控制人員所用的進度控制方法有甘特圖法、

4、S形曲線法、掙得值法和網(wǎng)絡(luò)計劃法等。
　　醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制，主要就是要安排好項目任務(wù)的時間進度，這就需要項目進度控制人員把握好項目運行的整個過程。如果實際與計劃存在差異，就需要立即找尋其緣由，拿出糾偏和優(yōu)化措施。同時，要保證項目的工期不被拖延，成本和質(zhì)量得到保障，就要首先對醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目的進度控制的影響因素進行分析。通過對該醫(yī)院臨床教學(xué)樓建設(shè)項目進度控制的內(nèi)外部影響因素的分析，對該項目的組織和結(jié)構(gòu)分解控制，確