1、國內電信業(yè)在經過二十多年跨越式發(fā)展之后，已經從原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。電信業(yè)務用戶需求的個性化和通信產品的供過于求，使消費者的話語權越來越大，他們的消費體驗越來越受到重視。由此電信運營商的營銷模式必須適應環(huán)境的變化，開發(fā)更多滿足消費者需求的業(yè)務來。K電信公司社保藥店視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應運而生。
　　本文著眼于社保藥店視頻監(jiān)控系統(tǒng)的營銷管理問題。論文首先分析了電信行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境和營銷活動項目化的發(fā)展趨勢，找出電信運營企

2、業(yè)營銷管理中存在的問題，指出了基于項目管理視角的營銷管理創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，并結合國內外在項目管理領域的最新研究進展，以社保藥店視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目為切入點，從項目管理的視角，對其營銷管理的過程進行分析，將營銷管理過程置于項目管理的框架之下，提出了營銷管理項目化的思路。論文將項目化營銷管理模式的實踐分為四個階段，分別是方案設計階段、營銷管理項目化準備階段、營銷策略實施階段和營銷效果評價階段。從社保定點藥店視頻監(jiān)控的需求分析開始，描

3、述了該項目中K電信公司承建的優(yōu)劣勢和系統(tǒng)整體設計方案，介紹了K電信公司以項目為核心的營銷管理制度的建立過程，討論了項目管理理念與企業(yè)文化的融合，突出了員工激勵在項目管理實施過程中的促進作用；并從若干個方面對該營銷項目的效果進行了評價。
　　論文研究表明，基于項目管理視角的營銷管理創(chuàng)新，能夠使企業(yè)擺脫原有職能架構對資源的束縛，將企業(yè)內部資源有效整合起來，將營銷工作的全過程真正管控起來，使企業(yè)獲得產品和服務的差異化，從而形成企業(yè)的核心