1、近兩年，為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中央提出了供給側(cè)改革，著力推進(jìn)各領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，其中涉及困擾多年的住房產(chǎn)供和房價(jià)高企等深層次矛盾，提出了具體政策方針：分類指導(dǎo)，房價(jià)上漲過快的城市嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策和措施，增加住房用地和住房有效供應(yīng)；庫存較多的城市要注重消化存量，控制新開發(fā)總量。這意味著國家將在已頒布的一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場政策基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大調(diào)控力度，房地產(chǎn)市場也將進(jìn)入更加規(guī)范、競爭更加激烈的時(shí)代。
　　房地產(chǎn)競爭的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

2、是房地產(chǎn)營銷，它產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也是房地產(chǎn)這一特殊商品市場趨于成熟穩(wěn)定的標(biāo)志。隨著我國房地產(chǎn)市場的逐步發(fā)展，并從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，房地產(chǎn)的競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)欲在激烈競爭的市場立足，并提升自身實(shí)力，就必須意識(shí)到房地產(chǎn)營銷的重要性。
　　本文以廈門泰禾集團(tuán)的廈門院子項(xiàng)目為例，探討在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下，面對(duì)激烈競爭的房地產(chǎn)市場，如何在房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代市場營銷策略，尋找適合企業(yè)與地域特點(diǎn)的房地產(chǎn)營銷