1、在城市規(guī)劃主管部門的統(tǒng)一部署下，市政公用設(shè)施項目的設(shè)計工作在空間上尚能有序安排，但在時間上則處于較為混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致城市公共空間的反復(fù)施工，造成大量的資源浪費和環(huán)境污染。當(dāng)前市政公用設(shè)施項目的設(shè)計工作多由國有或民營設(shè)計院承擔(dān)，建設(shè)單位及設(shè)計單位基本沿用長期以來形成的固有管理模式進行設(shè)計管理工作，已不能適應(yīng)城市新區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實需要。為統(tǒng)籌安排、組織集成城市市政公用設(shè)施項目群的建設(shè)全壽命周期中的設(shè)計階段的所有工作，亟需建立新型的設(shè)計管理模式。

2、
　　本論文主要研究項目群管理理論以及設(shè)計管理理論用以指導(dǎo)市政公用設(shè)施項目群設(shè)計管理工作。論文首先闡述了項目群范圍定義、工作分解、人力資源規(guī)劃、團隊管理、溝通管理等項目群管理相關(guān)概念及理論。隨后進行了項目群設(shè)計管理模式的構(gòu)建分析，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)形態(tài)創(chuàng)新、團隊的信任促進機制、沖突消解機制、設(shè)計界面的分類、設(shè)計界面的管理等，使項目群管理理論在市政公用設(shè)施項目的設(shè)計管理工作這一特定領(lǐng)域得以落實。論文最后將項目群管理理論用以指